2016年7月9日，為全面貫徹落實(shí)公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保年度銷售目標(biāo)的達(dá)成，惠豐公司“第二季度銷售會(huì)議”在鄭東新區(qū)CBD公司總部如期召開，此次會(huì)議各部門匯報(bào)了第一季度工作中存在的問題及改善情況，總結(jié)分析了第二季度的工作情況，并明確了下一階段的工作思路及重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)總部、質(zhì)量總部負(fù)責(zé)人及銷售團(tuán)隊(duì)參加了此次會(huì)議。
主持人為大家宣讀會(huì)議流程
上午9：30分，各參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議室，并在主持人的帶領(lǐng)下唱響企業(yè)文化。
會(huì)議開始，依照會(huì)議流程，各部門負(fù)責(zé)人首先對(duì)第一季度工作中存在的問題改善完成情況進(jìn)行匯報(bào)。在第一季度工作中存在的一些問題，各部門責(zé)任到人，迅速拿出整改方案進(jìn)行改善，在第二季度已基本改善落實(shí)。
隨后，財(cái)務(wù)部、質(zhì)量總部、生產(chǎn)總部以及營(yíng)銷總部全員重點(diǎn)匯報(bào)了第二季度主要工作內(nèi)容、本季度存在的問題及解決方案，下季度工作目標(biāo)及方向。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與去年同期相比以及第一季度環(huán)比均有不同程度提升，大家思想統(tǒng)一，廣開思路，提出不足及改善方案，積極落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。營(yíng)銷總監(jiān)也對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出工作中的亮點(diǎn)及不足之處，分析了目前銷售工作中存在的優(yōu)劣之處，使大家更好的提升自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，達(dá)成目標(biāo)。
質(zhì)量總監(jiān)做第二季度工作匯報(bào)
營(yíng)銷總監(jiān)做第二季度工作匯報(bào)
會(huì)議上，董事長(zhǎng)王來福發(fā)言，闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)并部署下階段的重點(diǎn)工作。包括要加快對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)；各部門通力配合，提高產(chǎn)量以更好的滿足不同客戶的訂單需求；持續(xù)建立快捷高效的溝通機(jī)制；合理利用現(xiàn)有資源，使其發(fā)揮最大化作用。第二季度相比第一季的而言，公司各部門無論是在產(chǎn)量、質(zhì)量還是銷量上均有提升，對(duì)此，公司董事長(zhǎng)對(duì)各部門工作表示了肯定與鼓勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常差的時(shí)期，我們更要有堅(jiān)定的信心，來做更優(yōu)質(zhì)更高端的產(chǎn)品，用我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，穩(wěn)穩(wěn)的立足于市場(chǎng)。最后，董事長(zhǎng)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)成員說道：“無論哪個(gè)行業(yè)，無論哪個(gè)崗位，不同的時(shí)期都有不同的壓力，我們要有很好的抗壓性才能在現(xiàn)在這種大環(huán)境下更好的生存。尤其一些新成員，大家不能因?yàn)闀簳r(shí)的困難和壓力而泄氣，遇事積極不著急，需要有一份積極的心態(tài)，但又不能太急功近利”。
公司董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言
此次會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后落下帷幕，它總結(jié)了我們?cè)谶^去的一個(gè)季度的成績(jī)與不足，同時(shí)又為我們指明了下階段工作的重點(diǎn)及方向。觀念的提升、營(yíng)銷策略的創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開發(fā)將是惠豐公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與源泉！用心服務(wù)客戶，我們一直在路上……